第777章 考核（下）

听着李胜利举起屠刀，就要往自己头上招呼，李怀德也是吓的满身汗毛倒竖。

这话说的，就是许多人的痛点了，奋斗半辈子，好不容易爬上来了，正想享受一下待遇呢。

结果，李胜利弄这么一个考核中高层的岗位责任制外带目标绩效出来，还怎么让人作威作福？

作为既得利益者的一员，李怀德也清楚，李胜利这一刀是砍在了命门之上。

有杜主任这个丈人，这一刀砍的显然不是工业企业的命门，醉翁之意不在酒，究竟砍在了哪里，是要看结果来说话的。

这一刀能否挥的下去，也要看杜主任的实力。

现在城里抢的就是话语权，这一刀真如杜主任所想，落在了该落的地方，那未来的杜主任可要威权并重喽……

“胜利，自家考核自家，有插旗立棍之嫌呐！

这一刀就不能轻一些吗？

砍的太狠，万一不中，就怕弹回来伤己啊！”

这次开口，李怀德也用了感叹跟反问，招是好招，釜底抽薪之计，只是这一刀，一旦砍不下去，或者弹了回来，只怕自己也得满脸花的。

“大势在前，哪顾得身家性命？

工人是老实的，一旦中层以上消极怠工，对工厂而言才是最致命的。

工人干活，中层用脑，工资跟粮补上都有体现。

岗位、责任、目标、绩效上一样也要有体现。

工人怠工，一月不过四五十，一年不过五六百的损失。

中层一个耷拉眼，出了生产事故，那就是几万几十万的损失。

领头羊一旦失了蹄，产品滞销，损失产品还是好的，厂子干黄了，哪个不是几百万的损失。

这钱，不是一句‘大意了’、‘不太懂’，可以绕的过去的。

就损失而言，我看明码标价，该蹲监就去蹲监，该打靶也不能吝惜子弹那五分钱的。

既然站上去了，坐上去了，就得有专业性跟前瞻性，啥啥没有，那位置也不是卖屁股的地界……”

李胜利的狠话，李怀德只是大概的记了一下，他的一句‘大势在前’，老李也是记的深刻，并做了标记。

这就是有靠山的好处了，偌大功劳，人家指点一下也就有了。

至于风险，按李胜利的说辞，无非‘富贵险中求’罢了。

有轧钢厂的三辆车，机制砖厂打底，李怀德可不怕考核。

要说前瞻跟专业，轧钢厂还有个发动机小组呢！

可达国际水平的汽车配件生产线，设备就在仓库里待着。

整车的生产线计划，也已经提报一机部了，真要是上齐了设备，不敢说国际水准，但对标一下。

按照轧钢厂是个外行而言，还是可以让其他车厂汗颜的。

“那我试试？”

轧钢厂那边有底气，李怀德心里也就有胆气，理直气壮无过于此了。

“怎么试？

刚刚那只是开头！

说句话就能提高工人积极性了？

做事要言之有物的。

轧钢厂的其他产品，没有可借鉴性，咱们不说。

说就说你手下的三辆车。

一个螺丝，专业设备，标准工时是五分钟。

那工人的工时，就要定在六分钟、七分钟。

工人破七就奖励工人，技改破七就奖励技术人员。

破六就大奖，能在不损坏设备的前提下，破五，就算是科技、工艺的进步了，肯定是奖房子、涨工资。

经济效益不能讲，那咱们就讲技术效益、产业效益、社会效益。

将车全部拆解，按照图纸放大，将一个个工件的标准工时计算出来。

从工人进厂开始，一个小时九个工件，八个小时，产量怎么也要在六十个工件以上。

进厂就是以工作为主，压缩其他垃圾时间，转化为生产效率。

从零件开始，到最终汽车下线，你也要做出一份标准工时表的。”

李胜利这边说到零件的具体工时，李怀德这边剩下的就只有佩服了。

这不亏是轧钢厂的子弟，深谙工人之道。

如今的轧钢厂，按李胜利所说，五分钟工时的零件，想要得到产成品，至少要半个小时的。

再除掉次品率，弄不好半个小时也不止。

想到次品率，李怀德也开口补充道：

“胜利，次品率，不在考核之中吗？”

听到李怀德的问题，李胜利重重摇了摇头，有些气闷的回道：

“没听明白吗？

标准工时！

这个标准工时，不只是时间的计量单位，还有对零配件的精度要求。

精度之内即为标准，不是不允许有次品率、废品率，但这要平均到工时之内。

六分钟不够，就七分钟，七分钟不够，就再加。

但总要在十分钟以里的，没了精工标准，要特么工时有屁用？”

听到精工标准，李怀德这边就有点麻了。

这个要求不是过分，而是十分过分。

现在的厂子有一个算一个，产品的标准，大都在精工标准之外。